Pentest para convencimento: Estratégia ou Desperdício no Orçamento?

Com a definição dos orçamentos de 2025 em andamento, muitas empresas enfrentam o desafio de justificar novos investimentos em cibersegurança. “Por que aumentar o orçamento se não tivemos incidentes graves este ano?” É uma pergunta comum em reuniões de planejamento.

Uma estratégia que muitos gestores adotam é realizar um pentest pontual para apresentar vulnerabilidades ao board e, assim, justificar o orçamento. Mas será que essa é a melhor forma de utilizar um orçamento já limitado?

Na prática, gestores que optam por essa abordagem geralmente já conhecem vulnerabilidades críticas do ambiente. Investem uma quantia significativa em um pentest isolado, mas sem sequência estratégica. Isso contrasta com o que prega o CIS Controls, que coloca o pentest como a última etapa de um programa de segurança contínuo e bem estruturado.

Antes de investir em um pentest, o CIS sugere a implementação de controles básicos e intermediários que fortalecem a segurança, corrigindo problemas mais simples antes de avançar para vulnerabilidades mais complexas. Isso torna o pentest uma ferramenta para validar controles já aplicados, e não apenas para apontar problemas conhecidos.

O que recomendamos? Avaliem a viabilidade de implementar o CIS Controls em sua organização. Ele ajuda a transformar o pentest de uma medida desesperada em um elemento estratégico para evolução contínua.

Para quem ainda não conhece, segue o link para download da versão em português:https://www.cisecurity.org/controls/v8

E vocês, o que acham? O pentest como ferramenta para convencer o conselho é um “mal necessário” ou há formas mais eficazes de justificar investimentos em cibersegurança?

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